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半岛故事 一张年轻世界百强报纸的成长史

发表日期:2018-01-14 00:01 作者:中国历史故事网 来源:www.3000lishi.com 浏览:

摘要:半岛故事 一张年轻世界百强报纸的成长史

  海风吹拂着崂山,达于事理而周流无滞的齐文化发扬在齐鲁;创业伴随着感恩,自强不息而运营有方的都市报屹立于半岛。从1000余平米的办公场所到市中心20层的写字楼,精彩源自创新的半岛人居安思危,踏上了二次创业的征程,他们认为:奇迹没有终点。

 
 
 
 

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  1999年创刊的半岛都市报,在务实的创新道路上,不断进取。近九年的艰苦奋斗,半岛人创造出山东半岛信息量最大、发行量最大、影响力最强的报纸。2007年,《半岛都市报》主业总收入4.6亿余元。

  小小门楼走出了个世界报业百强

  半岛都市报社党总支书记、社长王军在新办公大楼的17层办公,在宽敞明亮的办公室里,他想到了那大门只有1.5米宽的旧楼。

  那是被称为“曾经中国最差的报社办公楼”,夏天有厕所味道,冬天冻得人发抖,下雨漏雨积水,刮风也躲不过。员工共用办公桌在这里每天工作十余小时,没有休息日。但在这么一个艰难的环境中,没有人退缩,创业的激情始终弥漫在报社。因为,筚路蓝缕的半岛人将个人未来和报社事业已融为一体。

  星星之火,可以燎原。《半岛都市报》在青岛创刊后,打破半岛原先的报纸格局。建印刷厂,双面彩印,厚报资讯,自办发行,多元化经营,一处处火苗,让人目不暇接,当2005年《半岛都市报》获得世界日报第58强时,青岛人自豪地说:《半岛都市报》是咱青岛市的文化名片。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。从2005年9月开始,增强本地新闻,取消赠品发行,推行品牌战略,加强文化建设,合理运作资本,一记又一记组合拳,《半岛都市报》赢得了各界人心,创造了巨大的经济效益。

  居安思危。竞争,成败不在于对手,而在于内部。报纸作为传统媒体,受到新媒体冲击后,“报业寒冬论”就似幽灵,弥漫在报界。以王军社长为代表的半岛人对中国报业前景充满信心,但注重危机意识的他们,2007年搬进青岛市中心的《半岛都市报》大楼后,没有坐享其成,而是踏上二次创业的征程。王军说:“居安思危,务实创新,才能不断创造奇迹。”

  资本运作 彰显智慧和勇气

  齐文化重工尚商,崇利变通的精神气质早已融入青岛,办报也是如此。

  创刊伊始,《半岛都市报》就用仅有的60万元启动资金,成功购买到价值670万元的印刷设备,让一个小印刷厂裂变成山东最大的彩印中心。之后,桶装水厂、茶叶公司、半岛都市大酒店、国际旅行社、物流配送和地产开发等一系列多元化资本运营方式,为报社立足青岛做出卓越贡献。可是,一个新生的报社,投资战线如此之长,难免会造成资金断裂。在负债率高达99%的时候,善于变通的半岛人,开始思考了。那是2005年10月的一天,王军上任后的第18天,半岛人顿悟了。王军说:“那是一个历史性的时刻,我把自己关在酒店的房间里,三天抽了两条烟。想通了,一切问题都将迎刃而解了。”

  “收缩战线,盘活资产,突出主业,稳定发展”的资本运营战略活动开始了。首先,将《半岛都市报》目前产生不了经济效益的部分资产出售,回笼资金;其次,以信用来保证资金周转,在大众报业集团的资金支持下,与银行和纸厂等企业一道,建立起良好的资金运转体系;再次,与开发商积极协调沟通,盘活《半岛都市报》大楼的地块价值,提升优质资产的价值;最后,让报纸价值回归,在青岛率先对广告刊例提价25%,零售价和发行价提高1角钱,并取消发行赠品。那是一场艰难不已的资本运作过程,也是一个振奋人心的奇迹。截至2007年底,《半岛都市报》的资金逐渐运转通畅,报社的负债率仅为44%。王军说:“从此之后,银行和纸厂认可《半岛都市报》的信誉;市民和企业认可《半岛都市报》的价值。大众报业集团如果拿出一块来上市,轻装上阵而又经验十足的我们是最好的,资产和体制等各方面都非常合适,而且我们对未来的发展充满信心。”

  内容本土化 发行精确化 广告品牌化

  内容、发行和广告,是媒体制胜的法宝。

  《半岛都市报》除了拥有优秀报纸的内容品质外,还有一个最具特色的办报理念,那就是内容本土化。

  《半岛都市报》注重本地新闻的报道,融入青岛市生活和文化,以大量的本地新闻赢得了青岛市民的认可和赞誉,平均每天拿出20多个版面报道本地新闻,基本上涵盖青岛市所有的新闻信息,以平民化的视角新闻,与市民的生活和性格融为一体,让读者轻松、全面、客观地了解新闻信息,并通过信息提高城市品质,和谐城市生活。发行精确化, 既可减少发行浪费,节省印刷和人力成本,又可优化读者结构,促进内容的价值回归。创刊后,《半岛都市报》发行量节节攀升。2005年后,《半岛都市报》取消了发行赠品,提高了发行和零售价格,清理了“广告换发行”举措,取得了良好效果。

  为了实现精确发行, 半岛都市报发行公司专门成立了一个“别动队”,监测每天的发行信息,对动态数据进行跟踪分析,从而保证发行终端销售量和报纸印刷数量的精确度。半岛都市报发行公司总经理李强自豪地告诉记者,3月13日《半岛都市报》的退报率为千分之二。

  《半岛都市报》自2005年起,推行品牌战略,广告部采取“以品牌拉动市场,以活动促品牌,以品牌促经营”的方式,从“中国小说年会颁奖典礼”到“齐鲁发现之旅”,从“寻找生活标点评选活动”到“青岛国际车展”,《半岛都市报》每周都有一个活动,而且都是融入青岛市民生活的活动。在采编部门的有力支持下,这些活动已经成为青岛的品牌,成为市民生活不可缺少的一部分。值得一提的是,报社周刊采编部门员工工资和奖金的40%由广告处发放。

  拥有知名度和美誉度的活动,是读者眼球的焦点,也是企业广告投放的重点。在品牌化战略中,《半岛都市报》影响力空前强大,广告收入也迅速增长,2007年达到3.8亿元。

  健全的体制永葆创业激情

  海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。

  在《半岛都市报》的17楼, 明亮的落地窗外,是蓝天白云,还有那“山之景而取海之胜”的崂山。可是从“曾经中国最差的报社办公楼”拼搏至今的员工们,没有懈怠,只有谦虚,他们说:我们这支队伍还是保持当年创业的那种激情,我们一直在创业。

  创业难守业更难,在《半岛都市报》,感觉不到守业的氛围,那里仍然充满着创业的激情,半岛人告诉记者,这应该归功于健全的体制。

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